售前咨询电话01053672117
职工服务热线400-978-7778

管理咨询

首页>服务产品>管理咨询

企业痛点

  • 01

    管控模式不清,管理效率低
    薪酬激励效用差,招人难,留人难

  • 02

    组织战略调整
    组织架构难以支撑战略落地

  • 03

    绩效管理效果差
    缺乏量化考核,流于形式

  • 04

    人才评价缺乏客观依据
    核心人才被埋没

我们的服务

国瓴致力于从组织与岗位、薪酬与激励、关键人才识别、培养与任用、人力资源规划等方面帮助企业提高人力资源运营效率,提升公司经营业绩,促进企业高质量发展。服务客户涉及金融、港口、房地产、银行、传媒、零售等多个领域。近年来,为进一步服务国资国企改革,诚通人力结合丰富的管理咨询经验,聚焦国企改革的重点、难点、痛点,打造了具有特色优势的国企改革系列服务产品,成功助力多家大型央企国企改革升级,实现效率与效益的双提升。

  • 组织与岗位设计

  • 薪酬体系设计
    绩效管理体系设计

  • 关键人才识别
    培养与任用

  • 人力资源规划

  • 国企改革系列服务

  • 人力资源三支柱转型

服务优势

  • 合规可靠:国有企业,良好的政企合作关系

  • 经验丰富,拥有大量成功案例

  • 专业度高,以最新理论工具为基础

  • 落地性强,确保方案能够有效实施

服务价值

  • 先进的管理工具

    为企业提供国际化标准的方案设计,能够使企业人力资源管理效率实现跨越式的提升,使人力资源成为企业发展战略和业务战略的强力支撑

  • 降本增效

    帮助企业控制人力资源成本,为企业人才的发展、储备、培育和激励提供切实可行的建设性意见,提高企业人才的有效利用

  • 专业规划

    帮助企业识别关键核心人才,科学合理配置人力资源,打造坚实的人才竞争力。