企业痛点
01
管控模式不清,管理效率低
薪酬激励效用差,招人难,留人难
02
组织战略调整
组织架构难以支撑战略落地
03
绩效管理效果差
缺乏量化考核,流于形式
04
人才评价缺乏客观依据
核心人才被埋没
我们的服务
国瓴致力于从组织与岗位、薪酬与激励、关键人才识别、培养与任用、人力资源规划等方面帮助企业提高人力资源运营效率,提升公司经营业绩,促进企业高质量发展。服务客户涉及金融、港口、房地产、银行、传媒、零售等多个领域。近年来,为进一步服务国资国企改革,诚通人力结合丰富的管理咨询经验,聚焦国企改革的重点、难点、痛点,打造了具有特色优势的国企改革系列服务产品,成功助力多家大型央企国企改革升级,实现效率与效益的双提升。

组织与岗位设计

薪酬体系设计
绩效管理体系设计

关键人才识别
培养与任用

人力资源规划

国企改革系列服务

人力资源三支柱转型
服务优势
合规可靠:国有企业,良好的政企合作关系
经验丰富,拥有大量成功案例
专业度高,以最新理论工具为基础
落地性强,确保方案能够有效实施
服务价值
先进的管理工具
为企业提供国际化标准的方案设计,能够使企业人力资源管理效率实现跨越式的提升,使人力资源成为企业发展战略和业务战略的强力支撑

降本增效
帮助企业控制人力资源成本,为企业人才的发展、储备、培育和激励提供切实可行的建设性意见,提高企业人才的有效利用

专业规划
帮助企业识别关键核心人才,科学合理配置人力资源,打造坚实的人才竞争力。
